1.
Interim HR Leadership
Ihr HR-Partner in kritischen Phasen – wir übernehmen Verantwortung, setzen gemeinsam um und schaffen Lösungen, die tragen.
2.
Aufbau und Skalierung von HR-Funktionen
Wir unterstützen Organisationen dabei, HR-Strukturen aufzubauen, weiterzuentwickeln und zu stabilisieren – von frühen Unternehmensphasen bis hin zu starkem Wachstum.
3.
Führung durch komplexe Restrukturierungen und Veränderungsphasen
Wir begleiten Organisationen durch anspruchsvolle Restrukturierungs-, Veränderungs- und Schließungssituationen – übernehmen Verantwortung, schaffen Klarheit und sichern Stabilität für Unternehmen und Mitarbeitende.
4.
Expertise im Arbeitsrecht und in der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
Wir gestalten tragfähige Beziehungen zu Ihren Arbeitnehmervertretungen und navigieren Sie sicher durch Verhandlungen mit Betriebsräten und Sozialpartnern – erfahren, strukturiert und pragmatisch.
5.
Brücke zwischen Business, Menschen und Governance
Wir übersetzen globale Strategien in tragfähige lokale Lösungen – und verbinden wirtschaftliche Anforderungen, Menschen und Governance pragmatisch und umsetzungsstark.
Interim-HR-Leadership und Beratung auf Augenhöhe
Wir unterstützen Geschäftsführungen und Leadership Teams in kritischen Phasen als Interim-HR-Partner und vertrauensvoller Sparringspartner. Von Unternehmensaufbau über Wachstum bis zu Veränderung und Restrukturierung übernehmen wir Verantwortung, schaffen Klarheit und stellen sicher, dass HR wirksam zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Transition.
Sie stehen vor Veränderungen und brauchen erfahrene HR-Unterstützung, um Unternehmen und Menschen gleichermaßen zu schützen?
In Restrukturierungs-, M&A- oder Unternehmensschließungssituationen wird HR-Führung unternehmenskritisch. Entscheidungen sind sensibel, der Zeitdruck hoch und die Auswirkungen auf Organisationsstrukturen, Rollen und Mitarbeitende erheblich.
Wir navigieren Organisationen mit Klarheit, Sicherheit und starkem menschlichem Fokus durch komplexe Veränderungsphasen – von der organisatorischen Neuausrichtung bis zur Umsetzung weitreichender personalbezogener Maßnahmen.
Regionaler Fokus:
Österreich & Schweiz: End-to-end HR-Verantwortung über Build-, Scale- und Transition-Phasen hinweg.
Deutschland & CEE: Strategische und projektbasierte HR-Unterstützung.
Scale.
Sie wachsen schnell und brauchen HR-Strukturen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen?
Mit zunehmendem Wachstum steigt die Komplexität rasant. Prozesse, Strukturen und Führung müssen sich weiterentwickeln – oft schneller, als interne HR-Kapazitäten Schritt halten können.
Wir unterstützen Organisationen mit hands-on HR-Leadership, indem wir strategische Orientierung mit operativer Umsetzung verbinden und so Stabilität im Wachstum schaffen.
Regionaler Fokus:
Österreich & Schweiz: End-to-end HR-Verantwortung über Build-, Scale- und Transition-Phasen hinweg.
Deutschland & CEE: Strategische und projektbasierte HR-Unterstützung.
Build.
Sie bauen ein Unternehmen auf und brauchen HR, das Wachstum ermöglicht?
In frühen Aufbauphasen fehlen Organisationen oft klare HR-Strukturen, Erfahrung und Kapazitäten – gleichzeitig können Fehlentscheidungen in dieser Phase langfristige finanzielle und erfolgskritische Folgen haben.
Wir agieren als HR-Partner auf Augenhöhe und unterstützen mit fokussierter Beratung und klarer Umsetzung genau dort, wo sie gebraucht wird.
Regionaler Fokus:
Österreich & Schweiz: End-to-end HR-Verantwortung über Build-, Scale- und Transition-Phasen hinweg.
Deutschland & CEE: Strategische und projektbasierte HR-Unterstützung.
Build. Scale. Transition.
Business-orientiert – keine HR-Theorie
Wir arbeiten konsequent aus einer unternehmerischen Perspektive.
Wir verstehen wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Zeitdruck und Verantwortung auf Führungsebene. Unser Ansatz ist pragmatisch, strukturiert und auf das fokussiert, was umsetzbar und wirksam ist.
Erfahrung über alle Unternehmensphasen hinweg
Vom Aufbau von HR-Funktionen über die Skalierung von Organisationen bis hin zu komplexen Veränderungs- und Restrukturierungsphasen kennen wir die unterschiedlichen Anforderungen jeder Phase – und wissen, wie HR sich anpassen muss.
Verlässlicher Partner in sensiblen und kritischen Situationen
Wir unterstützen Führungsteams mit Diskretion, Klarheit und Professionalität, wenn Entscheidungen komplex sind, Situationen sensibel werden und Vertrauen eine zentrale Rolle spielt.
Hands-on, pragmatisch und umsetzungsorientiert
Wir fokussieren uns auf klare Entscheidungen, konsequente Umsetzung und messbare Fortschritte. Beratung ist bei uns immer mit Umsetzung verbunden – nicht losgelöst davon. Wir agieren als Teil Ihrer Organisation und als unternehmerischer Partner, nicht als externer Beobachter.
Mitarbeiterorientiert
Wir sind überzeugt, dass verantwortungsvolle Entscheidungen und eine respektvolle Umsetzung entscheidend sind – insbesondere in Restrukturierungs- und Veränderungsphasen, die Menschen direkt betreffen.
Warum Inpact HR?
Weil kritische Phasen mehr erfordern als HR-Expertise.
Sie erfordern Erfahrung, Urteilsvermögen und Vertrauen.
Über mich
Ich bin Interim-HR-Leiter und HR-Berater mit über 10 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Organisationen in Aufbau-, Wachstums- und Transformationsphasen – häufig dort, wo personalbezogene Entscheidungen unmittelbare Auswirkungen auf Geschäftskontinuität, Kosten und Risiken haben.
Mein Hintergrund verbindet HR-Führungsrollen und Geschäftsführungsverantwortung mit hands-on unternehmerischer Erfahrung im Aufbau und in der Führung internationaler Organisationen.
Ich bringe tiefe HR-Expertise im DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) mit, ergänzt durch langjährige Zusammenarbeit mit Organisationen in Zentral- und Osteuropa.
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Hybride Unterstützung in
Wachstums- und Skalierungsphasen
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Interim-HR-Leitung, in Restrukturierungs-
und Liquidationsszenarien
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Gezielte HR-Beratung und
Sparring auf Executive-Ebene
Wie wir zusammenarbeiten
Jede Organisation steht in unterschiedlichen Phasen vor unterschiedlichen Herausforderungen. Unser Zusammenarbeitsmodell ist flexibel, bedarfsorientiert und klar definiert – von gezielter HR-Beratung bis zur Interim-HR-Verantwortung mit voller Ergebnisverantwortung.