Build. Scale. Transition.

Wie wir Organisationen in kritischen Unternehmens-

phasen unterstützen

Organisationen wenden sich an uns, wenn personalbezogene Themen an Geschwindigkeit gewinnen, Risiken erhöhen oder Führungsteams vom Kerngeschäft ablenken.

Über unsere Unterstützung in den Organisationsphasen Build, Scale und Transition hinweg unterstützen wir Führungsteams mit hands-on HR-Leadership und erfahrener Beratung – mit dem Ziel, Risiken zu reduzieren, Klarheit zu schaffen und nachhaltige unternehmerische Entscheidungen zu ermöglichen.

Laying the right people foundation
Sie bauen ein Unternehmen auf, erweitern Ihr Geschäft oder treten in einen neuen Markt ein.
People-Themen sind geschäftskritisch – gleichzeitig muss HR schlank, pragmatisch und klar am Business ausgerichtet bleiben.

Kennen Sie diese Situationen?
1.
„Wir treten in den österreichischen Markt ein und müssen ein kleines lokales Team aufbauen – sind uns aber unsicher bei Arbeitsrecht, Verträgen und Payroll.“
2.
„HR wird aktuell von Gründer:innen oder Führungskräften nebenbei mitgemacht. Verträge, Rollen und Zuständigkeiten sind unklar – wir wollen unsere People-Themen professionalisieren.“
3.
„Ein neuer operativer Standort (z. B. Produktion oder Logistik) geht in wenigen Wochen live. Wir brauchen sofort Personal, Schichtmodelle und Verträge.“
4.
„Wir wachsen, haben aber noch keine HR-Leitung. Wir brauchen jemanden, der die Funktion aufbaut und sauber an eine interne Rolle übergibt.“
Wie wir in Build-Phasen unterstützen

Schlankes und rechtssicheres HR-Setup
Aufbau von Arbeitsverträgen, grundlegenden Richtlinien, Governance-Strukturen und Payroll-Schnittstellen – passgenau für lokale Anforderungen.

Recruiting & onboarding foundations
Strukturierung pragmatischer Einstellungs- und Onboarding-Prozesse für erste Schlüsselrollen und Führungspositionen.

Operational ramp-up planning
Personalbedarfsplanung, Schichtmodelle und Staffing-Konzepte im Einklang mit operativen KPIs (z. B. bei Warehouse- oder Produktionsanläufen).

Targeted consulting orinterim HR
ownership
HR-Sparringspartner oder Interim Head of HR – mit Fokus auf Aufbau tragfähiger Grundlagen, ohne Strukturen zu früh zu überfrachten.
Eine belastbare People-Basis, die Geschwindigkeit, Rechtssicherheit und spätere Skalierbarkeit ermöglicht – ohne unnötige Bürokratie.

Die Basis für nachhaltiges Wachstum schaffen

Structuring growth and increasing complexity
Ihre Organisation wächst – in Mitarbeitenden, Standorten, Systemen oder Märkten.
Was früher über Nähe, kurze Wege und informelle Abstimmung funktioniert hat, skaliert nicht mehr. Wachstum bringt Komplexität, Kostendruck und operative Risiken mit sich – insbesondere in personalbezogenen Bereichen.

Kennen Sie diese Situationen?
1.
„Was mit 50 Mitarbeitenden funktioniert hat, klappt mit 250 nicht mehr – Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar.“
2.
„Wir planen, HR-Aktivitäten in ein Shared Service Center zu verlagern, können uns dabei aber keine operative Instabilität leisten.“
3.
„Globale HR-Standards werden ausgerollt, passen aber nicht zu lokalem Arbeitsrecht oder zur Unternehmenskultur.“
4.
„Unsere HR-Prozesse sind zu langsam und zu fragmentiert für unser Wachstumstempo.“
Wie wir in Scale-Phasen unterstützen

HR professionalisieren – ohne
Überbürokratisierung
Aufbau skalierbarer HR-Prozesse und Governance-Strukturen, die Wachstum unterstützen, statt es auszubremsen.

Matrix- und internationale Abstimmung
Übersetzung globaler HR-Frameworks in tragfähige lokale Lösungen sowie Vermittlung zwischen Headquarter, Shared Services und lokalen Führungsteams.

Leadership Enablement & Executive
Sparring
Unterstützung von Führungskräften und Leadership Teams bei personalbezogenen Entscheidungen unter Wachstumsdruck.

HR-Outsourcing
Begleitung der Verlagerung von HR-Aktivitäten in Shared Service Center – mit Fokus auf operative Stabilität, Wissenstransfer und Servicekontinuität.

Make-or-Buy-Entscheidungen im HR
Bewertung, welche HR-Aktivitäten intern bleiben sollten und welche ausgelagert werden können – im Einklang mit Kosten-, Qualitäts- und Risikobetrachtungen.
Wachstum mit Kontrolle, Klarheit und nachhaltiger Leistungsfähigkeit – statt Chaos, Reibungsverlusten und unerwünschter Fluktuation.

Wachstum strukturieren und Komplexität beherrschen

Leading change, restructuring and closure
Ihre Organisation steht vor Restrukturierung, Reorganisation oder Schließung.

Entscheidungen müssen unter hohem Zeitdruck getroffen werden – mit rechtlichen, finanziellen und menschlichen Konsequenzen.

Kennen Sie diese Situationen?
1.
„Wir müssen Personal abbauen oder einen Standort schließen, um die Profitabilität wiederherzustellen.“
2.
„Wir stehen vor komplexen Verhandlungen mit Betriebsräten oder Gewerkschaften und verfügen intern nicht über ausreichende Erfahrung.“
3.
„Eine Geschäftseinheit wird liquidiert, der operative Betrieb muss jedoch bis zum letzten Tag stabil bleiben.“
4.
„Wir sorgen uns um rechtliche Risiken, Reputationsschäden oder eine Eskalation der Situation.“
Wie wir in Transition-Phasen unterstützen

Interim-HR-Leitung
Übernahme der Interim-HR-Direktorenrolle, einschließlich Liquidations- und Abwicklungsszenarien.

Restrukturierungs- und Schließungs
management
Strukturierung und Umsetzung von Reorganisationen, Standortschließungen und Unternehmensbeendigungen.

Sozialpartnerschaften &
Stakeholder-Management
Führung von Verhandlungen mit Betriebsräten, Gewerkschaften und Behörden, einschließlich der Ausarbeitung und Verhandlung von Sozialplänen.

Retention- und Abwicklungsmanagement
Entwicklung von Halte- und Übergangskonzepten, um Schlüsselpersonen bis zum Abschluss an Bord zu halten und die operative Kontinuität sicherzustellen.

Leadership-Support in Krisensituationen
Stabilisierung von Führungsteams und Übernahme sensibler Gespräche, um das lokale Management zu entlasten.
Eine kontrollierte Transition, die Unternehmenswerte schützt, Menschen respektiert und die Glaubwürdigkeit des Leadership Teams wahrt – rechtssicher, strukturiert und menschlich.

Kritische Veränderungen verantwortungsvoll gestalten

Regionaler Fokus

Österreich & Schweiz

Ganzheitliches HR-Leadership end-to-end über

Build-, Scale- und Transition-Phasen hinweg.

Deutschland & CEE

Strategische und projektbasierte Unterstützung –

inklusive komplexer, grenzüberschreitender Set-ups.

Axel Menzel, HR consultant and interim HR leader at Inpact HR

Über alle Phasen hinweg ist es meine Aufgabe, Risiken zu reduzieren, Klarheit zu schaffen und Führungsteams den Rücken freizuhalten – damit sie sich auf das Kerngeschäft konzentrieren können, während personalbezogene Entscheidungen verantwortungsvoll und professionell getroffen werden.