Unsere
Zusammenarbeit
Organisationen stehen je nach Entwicklungsphase vor sehr unterschiedlichen Herausforderungen. Unsere Zusammenarbeit orientiert sich daher nicht an starren Modellen, sondern an klaren Mandaten, realen Anforderungen und geteilter Verantwortung.
Wir unterstützen Führungsteams genau in dem Umfang, der jeweils sinnvoll und notwendig ist – von gezielter Beratung bis hin zur vollständigen Übernahme von Interim-HR-Führungsverantwortung.
Aufbau von HR-Grundlagen, Governance und Compliance
arbeitsrechtliche und regulatorische Fragestellungen
Ausrichtung und Strukturierung der HR-Organisation
für zukünftiges Wachstum
Sparring zu personalbezogenen Führungs- und
Organisationsentscheidungen
Fokussierte Beratung und Executive Sparring
(typisch für frühe Unternehmensphasen)
In frühen Unternehmensphasen oder beim Aufbau neuer Strukturen braucht es häufig Erfahrung und Orientierung, ohne dass ein vollumfängliches Interim-Mandat erforderlich ist.
Wir begleiten Organisationen mit fokussierter HR-Beratung und Executive Sparring und unterstützen Führungsteams dabei, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Fehlentwicklungen frühzeitig zu vermeiden.
Typische Schwerpunkte sind unter anderem:
Skalierung von HR-Operations und Prozessen
Unterstützung von Führungskräften in Matrix- und
internationalen Organisationen
temporäre operative Entlastung in Hochwachstumsphasen
Überbrückung zwischen strategischer Planung und
operativer Umsetzung
Begleitung in Wachstumsphasen
(typisch für Wachstums- und Scalingphasen)
Mit zunehmendem Wachstum geraten bestehende HR-Strukturen und interne Kapazitäten häufig unter Druck. In diesen Phasen verbinden wir strategische Beratung mit operativer, hands-on Unterstützung und arbeiten eng mit Führungsteams sowie bestehenden HR-Funktionen zusammen.
Unser Ziel ist es, Organisationen stabil durch Wachstumsphasen zu begleiten und gleichzeitig die Basis für nachhaltige Strukturen zu schaffen.
Typische Schwerpunkte sind unter anderem:
Restrukturierungs- und Reorganisationsprogramme
Standortschließungen und Betriebsliquidationen
Sozialpläne, Verhandlungen und Stakeholder-Management
HR-Führung in Krisen- und Transition-Phasen
Interim-HR-Führung in Transition-Phasen
(typisch für Transition- & Liquidationsphasen)
In Restrukturierungen, Reorganisationen oder bei Betriebsschließungen sind Klarheit, Verbindlichkeit und Verantwortung entscheidend. In solchen Situationen übernehmen wir Interim-HR-Führungsrollen – einschließlich Mandaten als Interim HR Director in Abwicklungs- und Liquidationsszenarien.
Wir arbeiten mit klar definierten Zuständigkeiten und Governance-Strukturen und stellen rechtliche Sicherheit, strukturierte Umsetzung und transparente Kommunikation sicher. Gleichzeitig behalten wir stets einen verantwortungsvollen und menschenzentrierten Umgang im Blick – insbesondere in hochsensiblen Phasen.
Typische Schwerpunkte sind unter anderem:
So arbeiten wir
1.
Klar definierte Rollen, Mandate und Entscheidungs-befugnisse
2.
Enge Abstimmung mit Geschäftsführung und Führungsteams
3.
Pragmatische Lösungen mit verlässlicher Umsetzung
4.
Vertraulichkeit, Integrität und professionelles Urteilsvermögen
5.
Respektvolle und menschenzentrierte Umsetzung
Unsere Arbeitsprinzipien
Unabhängig von der Form der Zusammenarbeit basiert unsere Arbeit auf klaren Prinzipien:
