Über mich
Ich arbeite mit Gründer:innen und Leadership Teams zusammen, wenn Unternehmen wachsen, sich neu erfinden müssen oder vor schwierigen Entscheidungen stehen. Seit über zehn Jahren übernehme ich Verantwortung genau in den Phasen, in denen es oftmals noch keine Blaupause gibt – aber klare und schnelle Entscheidungen gebraucht werden.
Als HR-Leader und Geschäftsführer in internationalen Organisationen habe ich erlebt, wie eng unternehmerischer Erfolg, operative Stabilität und gute HR-Entscheidungen miteinander verbunden sind.
Ich verstehe mich nicht als externer Berater, sondern als Partner auf Zeit: Ich gehe mit ins Geschäft, packe mit an und helfe dabei, Komplexität zu reduzieren, Risiken zu steuern und handlungsfähig zu bleiben – auch unter Druck.
Ich bringe umfassende DACH-Expertise mit hands-on Erfahrung in Deutschland, Österreich und der Schweiz ein, ergänzt durch enge Zusammenarbeit mit Organisationen in Zentral- und Osteuropa. Dadurch bin ich in der Lage, sicher durch unterschiedliche arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen, Systeme der Arbeitsbeziehungen und kulturelle Kontexte zu führen – pragmatisch, lösungsorientiert und mit klarem Business-Fokus.
Neben meiner Erfahrung in leitenden Corporate-Rollen bin ich auch Unternehmer und Gründer. Im Jahr 2023 habe ich Sobbatical Impact Travel gegründet – einen digitalen Marktplatz, der Volunteers, Unternehmen und Nonprofit-Organisationen weltweit miteinander verbindet.
Diese Kombination aus operativer Führung auf Executive-Ebene und hands-on Unternehmertum prägt meine heutige Arbeitsweise. Ich kenne die Realität des Aufbaus, des Skalierens und der Steuerung von Organisationen nicht nur aus beratender Perspektive, sondern aus direkter unternehmerischer Entscheidungsverantwortung.
Über die Jahre habe ich Verantwortung übernommen, HR-Funktionen von Grund auf aufzubauen, Organisationen unter starkem Wachstumsdruck zu skalieren sowie Restrukturierungen und Unternehmensschließungen zu führen. Meine Arbeit ist geprägt von Situationen, in denen rechtliche Sicherheit, operative Stabilität und Vertrauen gleichzeitig gewährleistet sein müssen – oft unter hohem Zeitdruck und öffentlicher Aufmerksamkeit.
Aufbau und Skalierung von HR-Organisationen für bis zu 3.000 Mitarbeitende in
Österreich und der Schweiz in stark wachsenden, operativ geprägten Umfeldern
Übernahme von HR-Executive- und Geschäftsführerverantwortung, einschließlich
Kostensteuerung, Compliance, Industrial Relations und Transformation
Vorbereitung und Umsetzung einer Betriebsschließung mit rund 1.000 betroffenen
Mitarbeitenden, inklusive Verhandlungen mit Sozialpartnern
Einführung lokaler Shared-Service-Strukturen, Zentralisierung von HR-Operations
und nachhaltige Reduktion struktureller Kosten
Tätigkeit in komplexen internationalen Matrixorganisationen in den Branchen
Logistik, FMCG, High-Tech und Aviation